Comment réussir les changements en obtenant l'adhésion et la contribution de l'ensemble de l'organisation ?

Réorganisation, nouvelle réglementation, nouveau système d'information, changement de direction et de mode de management, recherche de performance ...   

Les organisations sont en perpétuelles évolutions, l'adaptation rapide des structures et des personnes constitue un des principaux défis à relever pour maîtriser la pérennité et l'efficacité.

Comment enclencher une démarche positive et participative de changement en développant des résultats opérationnels ?

Notre conviction et notre expérience sont que le changement doit être conduit par le management avec une vision positive, claire, complète et partagée, impliquant toute ou partie de l'organisation.

L'application de la méthodologie de l'Investigation Appreciative (IA), ou Appreciative Inquiry, à la différence des démarches centrées sur l'identification  de ce qui ne va pas, consiste à ancrer le changement sur les points forts de l'organisation.

Par l'intermédiaire d'interviews, l'IA se consacre à la mise à jour de ce qu'il y a de meilleur chez les individus et dans leurs organisations (talents, atouts, meilleures pratiques) afin de générer le dialogue, l'enthousiasme, et les attitudes constructives qui permettront de mettre en oeuvre des actions concrètes menant à l'objectif désiré.

L'IA n'occulte pas les problèmes, elle permet de les aborder autrement.