Le coaching, une ressource pour le dirigeant de PME

Qu’est ce qui vous réveille la nuit ? Votre trajectoire de succès, vous avez des idées en permanence, vous avez envie de tout mettre en place rapidement …

Vous vous engagez dans un projet utopique …Votre entreprise est en difficulté …Vous doutez, vous vous sentez isolé … Vous êtes sous pression … Vos équipes sont démotivées, les conflits émergent …

Quelque soit la situation dans laquelle vous vous trouvez, « prenez le temps » de la réflexion, de vous recentrer sur vous-même et posez-vous ou reposez-vous « les bonnes » questions.

Faites-le point sur votre projet d’entreprise, votre projet personnel, l’équilibre et la cohérence entre les deux.

En quoi un coach peut-il être une ressource pour vous ?

Vous allez  créer avec lui « un espace temps » pour vous permettre de vous recentrer sur vous, de prendre du recul, d’explorer toutes les options, d’inventer des réponses … de vous reconnecter sur vos émotions etc. …

La posture du coach, d’écoute, de soutien inconditionnel, de neutralité et de confidentialité vous permet dans une relation de confiance de clarifier votre situation actuelle et d’atteindre votre objectif désiré avec un plan d’accompagnement sur mesure.

Choisissez un coach professionnel, rencontrez-en plusieurs, afin de travailler avec celui avec lequel vous vous sentez le plus en confiance et en cohérence.

Vous pouvez déjà, dans un endroit où vous vous sentez bien, prendre une feuille de papier et un stylo, et pour vous-même, répondre à quelques questions …

Laissez poser quelques jours … reprenez et continuez.

Par exemple, dans votre entreprise, une situation avec des enjeux, des collaborateurs :

-      Quels sont les acteurs directement ou indirectement concernés par le fonctionnement du service ?

-      Qu’est ce qui est important pour vous ? (et pour les autres ?)

-      Que recherchez-vous spécifiquement ? (et les autres ?)

-      A quoi êtes-vous susceptible de réagir ?

-      De quoi êtes-vous sûr ? qu’est-ce que vous maîtrisez ? que maîtrisent les autres ?

-      Sur quoi et sur qui pouvez-vous compter ?

-      Quelle est votre marge de manœuvre ? qu’est-ce qui ne dépend pas de vous ?

-      Qu’est-ce qui vous échappe ? vous préoccupe ? vous inquiète ?

Par exemple, vous dans votre entreprise :

- Dans quelles activités êtes vous le plus performant ? Comment le savez-vous ? Généralement notre potentiel, notre marge de progrès réside dans les activités dans lesquelles nous sommes performants et qui nous apportent des satisfactions, c’est là que nous puisons notre énergie.

- Quelles sont celles que vous aimez le plus et qui vous apportent le plus de satisfaction ? Comment pouvez-vous les améliorer ?

- Qu’est ce que vous aimeriez déléguer ? A qui ? Comment ?

- Que pouvez-vous améliorer dès maintenant dans votre gestion du temps ?

Et puis, le plus important, souvenez-vous… C’est VOUS ! :

-      Qu’est ce qui est important pour vous ?

-      Combien de temps et d’énergie y consacrez vous ?

-      Comment pouvez vous améliorer les choses ?

-      Qu’est-ce que vous vous ne vous autorisez pas à faire ?

-      Qu’est ce que cette réussite vous permet de faire ou d’être ?

-      A quoi savez vous que vous avez réussi professionnellement ?

Et vos rêves d’enfant, qu’en avez-vous fait ?

Faites-vous plaisir, accordez-vous des récompenses, accordez-vous du temps avec ceux qui sont importants pour vous, ou pour ce que vous aimez faire.

C’est ce qui fera que vous vous sentirez plus en harmonie avec vous-même, avec plus de plaisir, plus d’énergie … votre moteur pour continuer de relever des défis, augmenter votre goût challenge et de la réussite.

Pascaline Abdini